在這個內(nèi)容為王的時代，每個品牌都在尋找與用戶深度連接的方式。而小紅書IP運營，正憑借其獨特的“人格化”魅力，成為品牌破圈增長的秘密武器。章小蕙團隊通過打造“作家+品牌創(chuàng)始人”的差異化人設，在2023年實現(xiàn)私域GMV破億，單場小紅書直播銷售額超1億，2024年“5.19”直播再度破億。她的成功印證了IP化運營的核心價值——**把冷冰冰的產(chǎn)品推介轉(zhuǎn)化為有溫度的人格連接**。

一、打造差異化人設：從“你是誰”開始

小紅書用戶反感硬廣告，但愿意追隨真實、有辨識度的人。IP運營的第一步是解決“你是誰”的問題：

標簽設計：避免寬泛的“美妝博主”“時尚達人”，而是像章小蕙那樣疊加“作家+買手+創(chuàng)始人”的多維標簽，營造有文化沉淀的辨識度;

視覺傳達：頭像避免職業(yè)照，選擇生活化場景(如手捧書、工作臺隨拍)，簡介需明確傳遞“你能為用戶解決什么問題”，例如：“10年配方師|揭秘100個護膚真相”的鉤子句式;

情感共鳴：人設需攜帶情緒價值，比如“職場媽媽穿搭指南”傳遞獨立與溫柔的雙重力量，比單純教搭配更能引發(fā)共鳴。

二、內(nèi)容營銷的核心：把產(chǎn)品變成“情緒載體”

小紅書用戶不為產(chǎn)品買單，而為“理想中的自己”買單。內(nèi)容需超越功能描述，構(gòu)建情感場景：

去營銷化表達：介紹眼影盤時，章小蕙將其與文藝復興畫作關聯(lián)，念誦詩篇，讓商品承載藝術審美與自我認同;

爆款復用邏輯：無需盲目追新，已驗證的高互動選題可調(diào)整封面、標題重復發(fā)布(如“小個子穿搭”每月迭代顏色/場景)，用戶對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容“健忘度”極高;

參與平臺IP活動：借勢“馬路生活節(jié)”“雪人節(jié)”等官方IP(小紅書S級資源)，發(fā)布城市探索、節(jié)日主題內(nèi)容，獲得流量傾斜。

三、公私域聯(lián)動：慢即是快的信任養(yǎng)成

小紅書IP的終極價值在于沉淀可反復觸達的私域用戶，但收割邏輯行不通：

鉤子設計：用“免費穿搭手冊”“護膚成分表”等實用資源引導用戶入群，而非直接推銷;

長周期培育：章小蕙團隊添加私域用戶后，分三段發(fā)送信息(歡迎語+相識禮+見面禮)，間隔10秒提升閱讀體驗，并附贈32頁品牌故事PDF深化認知;

私域人設分立：主IP(章小蕙)保持調(diào)性，私域運營由“章大蕙”角色承接，既維持親密感又避免主IP過度商業(yè)化。

四、2024小紅書營銷IP矩陣：借勢平臺資源放大聲量

小紅書官方將營銷IP升級為四大模塊，品牌可按需匹配：

全域種草：垂直場景IP如“歡迎光臨我的家”(家居)、“養(yǎng)寵百科全書”(寵物)，精準觸達細分人群;

高效轉(zhuǎn)化：“紅薯買手集”通過買手直播+UGC內(nèi)容裂變，縮短種草到購買路徑;

體驗破圈：線下事件型IP如“馬路生活節(jié)”“慢人節(jié)”，倡導“讓生活回歸一倍速”理念，吸引NIKE、SK-II等品牌植入產(chǎn)品體驗;

責任共建：“紅薯公益在行動”綁定品牌社會責任，如三星合作紅山動物園探訪。

五、數(shù)據(jù)驅(qū)動：從經(jīng)驗主義到精準迭代

IP運營需建立關鍵指標監(jiān)控體系：

流量健康度：筆記閱讀量/贊藏評比>5%為優(yōu)質(zhì)，<3%需優(yōu)化選題或封面;

內(nèi)容復用系統(tǒng)：建立爆款元素庫(痛點選題+高共鳴情緒詞+視覺模板)，一條視頻可拆解為小紅書1分鐘教程、抖音15秒高光片段、公眾號長圖文，多平臺協(xié)同降本提效;

工具賦能：用定時發(fā)布工具(如易媒)管理多賬號，AI剪輯批量生成差異化視頻，數(shù)據(jù)看板自動預警低效賬號。

> 一杯咖啡的溫度不在于熱氣，而在于握杯時傳遞的暖意;一個品牌的溫度也不在于logo，而在于IP背后那個真實的人。在小紅書這片土壤上，用戶渴望遇見的是能與之共鳴的“人”，而非推銷產(chǎn)品的“機器”。

當品牌愿意放下“賣貨”的執(zhí)念，用IP的視角去理解用戶對美好生活的期待，那些娓娓道來的故事、那些承載情緒的產(chǎn)品解讀，終將在用戶心中種下一朵玫瑰——正如章小蕙的“玫瑰是玫瑰”，**用戶買的從來不是眼影盤，而是那個“學識、從容與自信”的理想自我**。

到此這篇關于“小紅書IP運營”的文章就介紹到這了，更多有關小紅書IP運營的內(nèi)容請瀏覽海鸚云控股以前的文章或繼續(xù)瀏覽下面的推薦文章，希望企業(yè)主們以后多多支持海鸚云控股!